Welcome to Guancama’s

Ici on parle essentiellement TIC, quand on a le temps…

Posts Tagged ‘linkedin’

Licences OpenSource, comment s’y retrouver

Posted by guancama sur 3 décembre 2009

Ca fait un petit moment que je ne suis pas venue ici… C’est ça d’être tout le tems prise par le temps. Pourquoi les journées ne font-elles que 24 h ?

Vu l’heure qu’il est, je ne vais pas m’éterniser ce soir non plus 😉

Il y a une Pause Café demain, je viens de la terminer, vous allez en avoir la primeur (si, si…). Cette fois, il s’agissait d’un thème que je ne connaissais pas franchement, les licences OpenSource.

Moi, je connaissais la GPL, je vois souvent en bas des sites le logo Creative Commons, mais en dehors de ça… Je n’y connaissais pas grand-chose ! Et puis, ces jours derniers, en dépilant ce que ma veille et mes recherches avaient pu ramener sur le sujet, je me suis aperçue que c’est un peu la jungle ! Plus de 60 licences OpenSource publiées sur le site de l’OpenSource Initiative, sans compter tout ce qui a trait aux oeuvres cataloguées dans l’artistique et pas dans le logiciel…

De quoi s’y perdre !

Voici donc, pour ceux qui, comme moi ont tendance à s’y perdre, ce que j’ai pu résumer de la situation, avec des mots qui feraient certainement bondir un juriste, mais bon 🙂

A télécharger dans le widget Box.net ci-contre.

Publicités

Posted in CaféThème, InnovationCafé | Tagué: , , | Leave a Comment »

Retour sur la Pause Café du 22/10

Posted by guancama sur 5 novembre 2009

Eh oui, il y a eu un petit contretemps… Initialement, la pause Café sur les outils collaboratifs devait avoir lieu début octobre (le 8, de mémoire)… Sauf que nous n’étions que 2 à être disponibles ce jour-là !

Nous l’avons donc reportée de 2 semaines, elle a eu lieu le 22/10.

C’était intéressant, cela permet de bons échanges. En plus, on commence à voir apparaître ces outils dans les entreprises, même celles qui ne sont pas les mieux placées dans le domaine du 2.0 😉

Tenez, quelques exemples :

  • Pour passer les consignes entre équipes, quoi de mieux qu’un blog ? C’est vrai, quoi, cela permet de tenir à jour un historique tout en conservant aux écrits de ce type un certain caractère éphémère puisque les plus vieux sont enfouis sous les nouveaux. En plus, il n’y a rien de plus simple à utiliser… Vous savez taper sur un clavier, fût-ce d’un doigt, vous savez utiliser un moteur de blog. Là, franchement, l’a courbe d’adoption dont on parle souvent est réduite à néant ou presque. Il faut simplement apprendre à mettre un raccourci vers la page de création des messages, ce qui peut d’ailleurs être fait par l’administrateur de votre poste de travail (dans les entreprises, c’est le rôle de la DSI de vous faciliter la vie, nous ne sommes pas à la maison. Ou du moins, c’est comme cela que cela devrait être)
  • Pour conserver la trace de conversations, de questions-réponses, certains commencent à utiliser des forums de discussion, même si j’aimerais bien voir généraliser cet usage, ce qui est loin d’être le cas aujourd’hui.
  • Nos dirigeants s’y mettent et « chattent » avec leurs employés… bon, parfois cela n’est pas vraiment du chat, plutôt du forum aménagé façon chat, mais quand même, il y a cette notion d’échange (dirigé… quand même) en direct, synchrone en quelque sorte

Voilà quelques-unes des idées qui peuvent être reprises, il y en a quelques autres dans la présentation que voici :

Posted in CaféCR, InnovationCafé, ouebdeupoinzero | Tagué: , , , | 1 Comment »

Hadopi, c’est quoi ?

Posted by guancama sur 4 novembre 2009

Pour la prochaine Pause Café, mes lecteurs et auditeurs ont demandé une petite explication de texte sur la loi HADOPI… Je l’ai programmée demain et finalement, ça tombe plutôt bien, puisque le conseil constitutionnel a validé l’essentiel de HADOPI 2 il y a une dizaine de jours.

Pour construire cette petite intro, je n’ai aucune honte à le dire, je suis allée lire et relire les chroniques d’Eolas, spécialiste en la matière. Bon, je n’ai pas sa verve et d’ailleurs ce n’est pas le but, puisque je renvoie directement à ses écrits… Et j’espère qu’il ne se froissera pas de se voir résumé en 3 transparents à peine 🙂

Allez, si vous n’y comprenez rien et que vous ne savez pas ce que vous risquez, voici quelques éléments de réponse… à télécharger dans le widget Box.net ci-contre.

Posted in CaféThème, InnovationCafé | Tagué: , | Leave a Comment »

Travail et outils collaboratifs, quelques trucs

Posted by guancama sur 6 octobre 2009

Pour la deuxième pause café de cette saison, j’enchaîne, après mon intro du web 2.0, sur les outils de travail collaboratif.

Là encore, tout le monde en a entendu parler, d’ailleurs on ne parle plus que de ça. Tous les éditeurs mettent leurs produits à la sauce collaborative, c’est étonnant !

Microsoft vend Sharepoint comme LA plateforme collaborative ce qui, vous l’aurez compris si vous lisez régulièrement ces lignes, me laisse sceptique ! Malheureusement pour moi, la force de Microsoft réside dans sa capacité à proposer Sharepoint comme l’outil qui englobe tout ce que le web2.0 propose de mieux : forum, wiki, blog, calendrier partagé, espace de stockage de docs, réseau social, le tout en un seul endroit, un seul serveur, une seule licence !

Et toutes les stars du web proposent des outils collaboratifs, de Google Apps à Zoho Office, en passant par Xwiki, Confluence ou MindTouch, sans oublier les extensions collaboratives d’outils a priori sur d’autres segments marché, comme Alfresco, par exemple.

Mais tout ça ne doit pas faire perdre de vue le seul fait qui compte là-dedans : les outils ne sont que des moyens et s’ils ne sont pas utilisés pour répondre à un besoin, leur intégration dans les pratiques et les méthodes de travail est vouée à l’échec…

C’est comme ça que j’en viens à proposer quelques trucs pour proposer l’utilisation d’outils de travail collaboratif. En fait, il y a au départ de bonnes idées, insuffisamment exploitées.

Vous savez quoi ? C’est pas toujours évident d’être early adopter ! Bon, c’est pas le tout,faut que j’aille acheter la suite confluence (10$ le soft pour 10 users, ça se loupe pas)

Et si ça vous intéresse, les transparents Outils_Collaboratifs_Pourquoi_Comment sont dans le widget Box.net ci-contre.

Posted in CaféThème, InnovationCafé | Tagué: , , , | 1 Comment »

Retour sur la Pause Café du 24/09

Posted by guancama sur 6 octobre 2009

Eh oui, le 24 septembre dernier, la Pause café entamait sa deuxième saison.

C’était l’occasion de faire un bref retour sur le web 2.0, ce que c’est, quels usages on peut en tirer, ce que cela apporte dans notre travail de tous les jours, ce que ça risque de changer dans un futur plus ou moins proche.

La première chose intéressante, c’est de voir la rapidité avec laquelle le web a évolué, depuis ses débuts dans les années 90 ! On est passé en peu de temps d’un outil statique, fait par des professionnels à quelque chose de très mouvant, en perpétuelle évolution, voire en bêta perpétuelle et surtout cette véritable explosion d’outils faciles, pratiques, ne nécessitant aucun apprentissage, qui permet à chacun de s’exprimer, de publier, de discuter avec d’autres, de s’amuser, bien sûr, d’apprendre ou d’aider les autres.

Ensuite, ce qui est intéressant, c’est de voir qu’il y a décidément un mur entre vie privée et vie professionnelle… Mais à l’envers, cette fois ! Autant jusque-là la modernité était dans les entreprises et vous aviez du mal à avoir les mêmes facilités à la maison, autant cette fois c’est l’inverse. La lourdeur des structures hiérarchiques et l’inertie des organisations couplée à la peur de perdre son pouvoir voire son emploi ont contribué à mettre des barbelés, réels ou virtuels autour de nos bureaux.

Du coup, pour moi comme pour beaucoup d’autres, nous voilà contraints à une certaine schyzophrénie :

  • travailleurs du savoir privés des facilités d’utilisation des outils agiles le jour,
  • internautes épanouis ou pour certains écoutés et respectés la nuit

Difficile de trouver la bonne harmonie et je n’y suis pas arrivée, même si je ne désespère pas de mettre un peu de 2.0 dans ma vie professionnelle ! D’ailleurs, je n’ai rien trouvé de mieux que de partager la pause café avec mes collègues par le biais d’un wiki 🙂

Allez, pour terminer, voici les transparents, je vous souhaite une bonne lecture :

Posted in CaféCR, InnovationCafé, ouebdeupoinzero | Tagué: , , | 1 Comment »

Mon opinion, pas très intéressante, sur le web2.0

Posted by guancama sur 22 septembre 2009

Pour la première Pause Café de cette Saison II, mes lecteurs et auditeurs ont souhaité un retour sur le Web 2.0. Bon, pas de nouveauté sur le sujet, il y a déjà beaucoup de choses qui ont été dites sur le sujet. Mais quelques années plus tard (5, si l’on en croit Tim O’Reilly), c’est intéressant de voir ce qui a plu et quels sont les nouveaux usages que cela génère. Surtout, c’est intéressant d’essayer de voir comment cela modifie nos façons de travailler, tant du côté utilisateur que du côté informaticien.

Je n’ai pas la prétention de faire sur ce thème un article qui datera, loin de là, ce n’est qu’un angle de vue… Par contre, je le prolongerai peut-être avec une étude du microcosme dans lequel je baigne pour me pencher sur l’adoption de ces nouveaux usages dans le travail. Mais ça, c’est pour plus tard 🙂

Les transparents sont dans le widget Box.net ci-contre

Posted in CaféThème, InnovationCafé, ouebdeupoinzero | Tagué: , , | Leave a Comment »

Ma veille, quel bazar

Posted by guancama sur 21 juillet 2009

Tout est dans le titre, ou presque !

En fait, le problème, c’est qu’il y a :

  • les sujets sur lesquels je veille, parce que cela m’intéresse (intelligence collective, communautés de pratique, KM, et quelques autres)
  • les sujets sur lesquels je veille, parce que j’y suis « obligée »… Comment faire une analyse un tant soit peu pertinente sur les prestations offshore dans les SSII si je ne fais pas un minimum de recherches et de veille sur le sujet ? En général, ces sujets-là, j’y suis obligée parce que mon employeur me le demande…
  • les sujets sur lesquels je veille parce que je pense qu’ils sont ou vont bientôt être à la mode… et que cela a ou aura un impact sur mon travail. Dans cette catégorie, on pourrait citer Green IT, SaaS, cloud computing, grid computing, j’en oublie
  • les sujets sur lesquels je veille parce que le prof l’a demandé à mes étudiants (même si moi, tutrice des-dits étudiants,  je n’ai pas particulièrement envie de veiller sur l’argent du pétrole, le terrorisme, les régimes totalitaires)
  • les copains… ceux que je suis depuis longtemps, que j’aime lire, où veille = lien
  • les rayons de soleil… Comme Dilbert, par exemple
  • ceux que je suis parce qu’ils veillent… sur la veille ! Encore une mine d’infos que je n’arrive pas à exploiter correctement

Je ne sais pas comment font les autres, les veilleurs professionnels… En fait, si, je suppose qu’ils y passent leurs journées, ce que je ne peux pas faire, malheureusement ! Ou alors qu’ils ont à leur disposition des outils que je ne peux pas m’offrir, parce qu’ils sont trop chers pour un individuel

Du coup, cela fait un moment que je pense à dissocier les différents axes de ma veille, mais carrément, avec plusieurs comptes différents ou plusieurs outils qui ne suivraient absolument pas les mêmes flux… Sauf que ça ne va pas non plus ! Parce que cela ne permet pas le mélange des genres.

Comment faire alors ? Réflexion en cours 🙂 En espérant que les vacances portent aussi bien conseil que la nuit ou que l’été apportera son lot d’outils magiques ou que je finirai par prendre le temps de comprendre réellement comment faire fonctionner Yahoo Pipes 🙂

Bonnes vacances à tous.

Posted in veille | Tagué: , | 1 Comment »

Table ronde entreprise 2.0 à i-expo

Posted by guancama sur 30 juin 2009

Il s’agissait de parler d’expériences vécues… de transformations en cours ou réussies ou en bonne voie de l’être de structures importantes vers l’entreprise 2.0.

Autour de la table, que du beau monde, des gens qui se connaissent (ils font vraisemblablement partie de la même communauté de pratiques) :

  • Nicolas Rolland, de Danone, en charge du projet Danone 2.0
  • Louis-Pierre Guillaume, de Schlumberger
  • Eric Juin, de Bouygues Construction
  • Le tout animé par Martin Roulleaux Dugage…

Que faut-il en retenir ?

Cela commence par une brève présentation par Martin Roulleaux Dugage de l’évolution du KM (où l’on apprend, en raccourci, que le KM 1.0 c’est codifier et que le KM 1.1 c’est partager) et de sa vision du concept d’entreprise 2.0, dans lequel il mêle KM, formation et medias sociaux, qui pour lui doivent être intégrés dans le travail, ce qui implique collaboration, évolution des mentalités, outillage. Là-dessus, je préfère le laisser s’exprimer poutôt que de continuer, par mes raccourcis, à déformer sa pensée. Voici donc sa dernière présentation qui détaille plus que lors d’i-expo cette vision :

Place ensuite aux témoignages :

Danone, qui décide de se lancer dans une transformation 2.0 lors de la cession d’une gamme de biscuits et du rachat d’une gamme d’alimentation pour enfants. La réflexion stratégique de base de Danone, c’est la nécessité d’être agile, pour trouver sa place dans un marché où le concurrent n°1 est 4 fois plus gros. Pour cela, la seule solution envisagée, c’est :

  • de savoir adapter à gauche les bonnes idées trouvées à droite,
  • de promouvoir la culture du partage
  • de comprendre la nécessité des bonnes pratiques

En fait, il s’agit de démultiplier une démarche qui avait été initiée en 2004 (appelée alors Network Attitude). Le point majeur de cette expérience et c’est quelque chose qui va revenir souvent dans les discussions, c’est le changement de modèle de management. Faire comprendre au management que partager n’est pas du temps perdu, qu’il faut savoir être fier de la réussite des équipiers (tiens, en relisant mes notes, je vois équipiers… pas collaborateurs, je m’en souviendrai), que les silos ne sont pas acceptables, et qu’il faut savoir accepter l’erreur, partager les réussites certes, mais aussi les échecs.

Lors des discussions ultérieures, Nicolas Rolland insistera bien sur le fait que changer les comportements n’est pas évident. Collaborer n’est pas inné et de plus, les cmportements changent d’une entité à une autre, d’une « identité » à une autre. Et là, le mamagement (ou plus exactement le « middle-management ») c’est la clé.

Bouygues Construction, ensuite, qui pose en point de départ un problème entre générations. L’ambition est d’accompagner la croissance. Pour cela, le projet propose de faciliter l’acceptation par le lecteur (il dit que les spécifications du béton, c’est pas sexy, je veux bien le croire 🙂 ), par exemple en changeant la forme des documents (arrêter de faire des fichiers Word et en remplacer une bonne partie par des wikis), en facilitant la recherche. Mais aussi trouver le moyen de remédier à la difficulté de déposer de l’information.

Ca c’est intéressant, parce qu’il fait le parallèle avec les intranets « institutionnels » que nous connaissons, qui sont en fait le reflet de la communication interne, la voix de la direction. Si je veux parler de quelque chose que j’ai écrit et le déposer pour que d’autres puissent s’en servir, je le mets où ? Moi je ne sais pas répondre à cette question, lui propose des espaces où écrire et déposer des documents sont aussi faciles qu’envoyer un mail.

Ce projet va même jusqu’à proposer des plates-formes collaboratives partagées entre Bouygues Construction et ses sous-traitants ! Avec un accompagnement des sous-traitants en question, pour la plupart des PME, (voire des artisans), c’est-à-dire que Bouygues Construction offre les moyens nécessaires (sauf connexion Internet, quand même, je suppose) et incite à la collaboration en indiquant que tout ce qui n’est pas mentionné sur la plate-forme n’est pas officiel… Là, il faut oser !

Last but not least, Schlumberger. Ici, la culture collaborative remonte apparemment à loin. Schlumberger possède son propre … « Schlumpedia », je pourrais dire (je ne sais plus comment il l’a appelée, je ne fais qu’un mauvais jeu de mots). Un wiki dont la vocation première était de construire un glossaire des termes utilisés dans la maison. Maintenant, cette première expérience s’est enrichie. On trouve un YouTube interne, un annuaire d’entreprise où chacun est responsable de la description qui apparaît sur sa fiche personnelle, de forums de discussions, de la possibilité de publier en ligne, et j’en oublie. Bref, tous les outils indispensables du web 2.0, le tout sous… Sharepoint !

Ce qui est intéressant dans ce témoignage, c’est que par rapport à beaucoup d’entre nous, qui essayons tant bien que mal de déployer, mettre en oeuvre et animer l’utilisation de tels outils pour nos communautés (qu’il s’agisse de Sharepoint ou d’autres outils, le problème est le même à la base), Schlumberger est un cran devant. Aujourd’hui, ils en sont à se demander comment faire pour que toutes les communautés qui se créent ne deviennent pas des silos, donc qu’il y ait le maximum d’ouverture possible, que la question de la mort des coimmunautés soit traitée de façon à ce que le savoir accumulé au cours de la vie de la communauté soit conservé, que ne subsistent pas, en fin de projet par exemple, des documents dans ces espaces qui nécessiteraient d’être archivés, etc… Oui, ce sont sans doute des questions auxquelles j’imagine que nous aurons à faire face d’ici quelques années.

Autant d’expériences concrètes, l’application de thèses que nous soutenons depuis longtemps, tous autant que nous sommes.  Ce n’est pas facile, ça ne se décrète pas, cela s’organise, le plus important tient souvent dans la conduite du changement, il faut prouver l’intérêt pour trouver des appuis, c’est plus facile quand c’est sponsorisé d’en haut, mais là, nous avons la démonstration de ce que ça apporte… Très intéressant !

Avec en plus, off-record, un point animé et passionnant sur l’utilisation de Sharepoint (outil retenu chez Schlumberger). Tout le monde est d’accord pour dire que ce n’est pas le meilleur outil, il est difficile à prendre en main et donc à faire accepter, certaines fonctionnalités sont difficiles à appréhender, d’autres (comme le wiki) sont carrément nulles ! Par contre, apparemment, l’intérêt vient après, une fois passé ce cap, car alors il permet des tas d’autres choses (workflows, entre autres) qu’il et impossible de trouver ailleurs… Et l’intégration avec Office est parfaite… enfin presque, car elle n’est parfaite que si vous avez toutes les versions en cohérence. Donc, c’est cher à l’investissement !

Voilà, une très bonne matinée, dont je me souviendrai longtemps.

Posted in communautés | Tagué: , , | Leave a Comment »

Le pitch de ma présentation sur les communautés

Posted by guancama sur 15 juin 2009

J’ai publié dans le post précédent les transparents de ma présentation sur les communautés, mais comme je mets peu de texte dans mes transparents, cela doit paraître obscur à la plupart des lecteurs…

Voici donc des éléments de discours qui vont avec.

D’abord, je l’ai appelée « Communautés : Aventures et mésaventures », parce que dans les communautés il y a souvent des échecs. On croit avoir une bonne idée, on ne voit pas pourquoi les gens n’adhéreraient pas et puis… ça fait flop, à un moment ou à un autre.  Il ne faut jamais se décourager, il faut toujours recommencer. C’est ce que la vie m’a appris, parce qu’il y a toujours un enseignement à en tirer, on peut toujours apprendre quelque chose, de ses réussites comme de ses échecs.

Mais revenons à nos moutons… Et commençons par expliquer ce que l’on entend par communauté. Au sens étymologique du terme, une communauté, c’est un groupe qui partage quelque chose. Maintenant, les communautés, c’est comme la potion magique : on tombe dedans tous petits. Ne parle-t-on pas d’une communauté lorsqu’on se marie ? Ainsi, tout bébé on fait déjà partie d’une ou de plusieurs communautés.

Ensuite, les communautés, on en connaît de plusieurs types, car le terme est souvent mis à toutes les sauces. On parle ainsi de communauté confessionnelle, de communauté de communes ou de communauté urbaine, il y a la communauté européenne et depuis Internet, il y a les communautés virtuelles… D’ailleurs, virtuelles, je n’aime pas ce mot. Elles existent vraiment, ces communautés, en ce sens elles ne sont pas virtuelles. Disons plutôt que leur terrain de jeu est dématérialisé. L’avantage, c’est que cela nous permet de leur donner une envergure mondiale, Internet raccourcissant les distances.

Tout ça, c’est très bien, mais pour ce qui nous occupe, il serait sage de se limiter à 4 types de communautés, celles que l’on a le plus de chances de côtoyer dans le cadre du travail :

  • les communautés d’intérêt, où l’on va pouvoir trouver des réponses à nos questions et de l’aide, sur un thème précis (le bricolage, la cuisine, le matériel photo ou vidéo de tel ou tel type, etc.)
  • les communautés d’apprentissage, dont les campus virtuels sont la représentation la plus évidente, qui vont permettre de favoriser les apprentissages, d’apprendre en faisant, de communiquer dans le cadre d’une formation, avec un objectif avoué : l’obtention d’un diplôme
  • les communautés de projet, dont la durée de vie est limitée par la durée de vie du projet et qui sont tendues vers l’objectif du projet, un livrable et une date butée
  • les communautés de pratique, où l’objectif est d’échanger sur les façons de faire, de partager les meilleures idées et pratiques, là-aussi de l’entraide, mais cette fois entre professionnels de qualification équivalente, entre « pairs ».

Dans l’ensemble, les communautés d’aujourd’hui ont deux modes de fonctionnement :

  • soit elles fonctionnent en « présentiel », c’est-à-dire par rencontres régulières dans un lieu qui permet à chacun de venir participer pour échanger de vive voix
  • soit elles fonctionnent à distance (on dit souvent virtuel, voir ma remarque précédente sur ce terme), en utilisant les moyens disponibles sur Internet pour créer des espaces d’échange où chacun, pour s’y retrouver, n’a besoin que d’un ordinateur et d’une connexion

Voilà pour la vie des communautés. Mais les communautés, ça vit, ça meurt… On peut comparer le cycle de vie des communautés à celui de l’innovation, on passe successivement par des phases de lancement, de croissance, de maturité et de déclin… si l’on ne fait pas l’effort de chercher un rebond pour un deuxième cycle.

Quand on y réfléchit, c’est tout à fait ce qui s’est passé avec le blog des anciens du DESS… Nous l’avons fait naître, nous l’avons fait croître, nous sommes arrivés à une certaine maturité, voire même à une certaine notoriété et puis, happés par d’autres activités, nous n’avons pas vu à temps que nous commencions à nous épuiser, que nous partions tous vers autre chose… Et lorsque nous nous sommes posé la question de la ligne éditoriale qu’il faudrait adopter pour les mois à suivre, c’était trop tard… Requiescat in pace !

Tout ça pour dire que la participation à une communauté, c’est essentiellement une question d’intérêt et de centre d’intérêt.  Mais attention, collaborer n’est pas forcément inné… Vous avez envie qu’on vous pique votre boulot ? Surtout par les temps qui courent, il vaut mieux tout faire pour le garder… Alors pourquoi est-ce que je donnerais tous mes trucs à celui qui pourra me piquer mon job après ? Voilà, l’essentiel est là : je ne donne que si j’y trouve mon compte aussi. Donc, si le contrat qu’on me propose est de type gagnant-gagnant. Chez Danone, il disent même « Triple Win » (moi, toi, l’entreprise)

En résumé, les communautés, ça ne se décrète pas. Je n’y participe que si le thème m’intéresse, que si je comprends et j’adhère aux objectifs. Je ne donne qu’en fonction de ce que je reçois, les deux doivent être de niveau égal. Et surtout, il n’y a pas de lien hiérarchique dans la communauté… Je veux bien être jugé, mais seulement par mes pairs car eux seuls sont compétents.

L’absence de hiérarchie, c’est très important pour le bon fonctionnement de la communauté. C’est un endroit où chacun doit pouvoir s’exprimer sans contrainte. Or, si les chefs en sont membres, forcément cela fausse le jeu, puisque du coup, la tendance sera de ne rien dire qui puisse être retenu contre nous… selon la formule consacrée ! Par contre, une communauté doit pouvoir s’appuyer sur la hiérarchie pour survivre. Celle-ci doit être consciente des apports de la communauté, suffisamment en tous cas pour la « protéger », pour qu’elle puisse prospérer.

Vous vous posez la question des outils ? Ils ne sont qu’accessoires, jamais un outil ne fera l’animation d’une communauté. De plus en plus je vois les outils comme une sorte de  domicile, un endroit où poser les écrits qui s’échangent dans la communauté, jamais comme une fin en soi, cela n’aurait aucun sens.

En conclusion, on peut dire qu’on n’impose pas la participation à une commuanuté. L’adhésion est un acte volontaire, qui ne peut être exigé de qui que ce soit.  Quanr aux communautés elles-mêmes, il faut s’en occuper comme un jardinier s’occupe de son jardin, c’est d’ailleurs une image que j’ai empruntée à Pierre Prével.

Voilà, ma présentation s’est apparemment très bien passée… J’ai eu quelques questions, plus que je n’en attendais d’étudiants plutôt timides… et le prof s’y est mis aussi, avec le sourire. J’espère que j’aurai l’occasion de refaire ce genre d’expérience.

Posted in communautés | Tagué: , , | Leave a Comment »

Présentation demain à l’IAE de Caen

Posted by guancama sur 11 juin 2009

J’en avais parlé il y a quelques semaines, je vais à l’IAE de Caen demain, faire une présentation sur les communautés.

Il s’agit d’une journée de formation – infomration organisée par un groupe d’étudiantes en Master 2ème année de Management, option ressources humaines. Le thème retenu pour leur groupe, c’est KM et communautés. Donc ça tombait plutôt pas mal, n’est-ce pas ?

Elles ont préféré que je m’exprime sur la thématique des communautés, plutôt que sur la thématique KM. Je leur ai donc préparé une présentation que j’ai voulue à dessein très didactique, plutôt pédagogique et surtout pas magistrale. J’espère qu’il y aura un minimum d’interaction, sinon, ça va être un peu mortel 🙂

En attendant, je vous propose de consulter ma présentation ci-dessous.

Posted in communautés | Tagué: , , | 1 Comment »